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二、 MLF可置换的空间还有多少？2007年以来人民银行流动性管理操作框架大体可分为三个时期：（1）2007年到2011年结构性流动性盈余操作框架下的特征，主要体现为外汇占款增长较快造成流动性被动投放，人民以银行提高法定存款准备金率和公开市场回笼资金为主要操作；（2）2012年到2014年结构性流动性盈余和短缺操作框架的过渡阶段，主要为外汇占款增长受阻，被动的流动性供给不足，人民银行采取降低法定存款准备金率配合公开市场回笼资金的操作进行流动性管理，降低流动性需求和减少流动性供给并存；（3）2015年至今，结构性流动性短缺操作框架下的特征，主要体现为人民银行保持稳定的存款准备金率水平，以公开市场操作为流动性供给的主要渠道，同时外汇占款的持续减少对冲了人民银行的流动性供给。

蒋锡培：这要让大家合理地预期，所谓合理预期，就是我们的经济，包括世界经济一定是滚滚向前的，这个认识预期，大家还是要坚定不移。第二，我们的制度，我们的环境也会越来越好，不会比原来差。要相信我们国家能够审时度势、与时俱进，国家最终还是为了百姓幸福生活，这一点宗旨一定不会变。

金融市场最大的问题是信心问题蒋锡培：我是在同学群里做的调查，甚至把开会主题发给我们有关税务方面的领导，调查的对象有央企的、有国企的、有外企的、有民企的、有政府官员。还有人大代表、政协委员，他们已经有一些建议了，我就做了一些梳理，提了这方面的建议。

互联网的普及，进一步畅通了民意表达渠道，创新了群众监督方式。面对网络舆论，对出于善意的批评，尤其是逆耳忠言，领导干部应该勇于正视问题和解决问题，有则改之、无则加勉，而不是“解决提出问题的人”。旗帜鲜明地为善意的批评者撑腰，接受群众监督，应该是网络时代领导干部的基本素养。

《国际金融报》记者独家获取的一份供应商欠款清单显示，截至2018年7月底，共有256家供应商被拖欠货款，累计金额达20亿元。该清单内供应商所在地包括上海、广东、江苏、贵州、四川、安徽、重庆、浙江、北京以及中国香港等地区，遍及大半个中国。在某种程度上，斐讯事件颇具有代表性。斐讯一度被外界称为“小华为”，打着新经济模式的幌子，踏着 “实体+金融” 的创新路径，却演了一出带有欺骗性质的悲剧，给众多参与者留下一曲市场悲歌。

上海一名供应商陈琦（化名）告诉《国际金融报》记者，“顾国平当时谈了斐讯的业务体系，展示了斐讯的智能硬件及延伸产品线，特别强调了新经济概念，并声称在五年左右，要将斐讯的营收做到一千亿元，然后上市。”陈琦表示，斐讯一直以来对产品质量有高规格要求，“我们产品的样品都要事前进行审核，审核通过才决定开展合作。也正是因为这样，我们当时相信斐讯未来的品牌价值会越来越高。”